最高の採用ブランディング

また、若手が辞めた。「成長できない」という理由だった。採用コストも、現場の負担も、もう限界だ。「最近の若手は、何を考えているんだ…」

そんな時、オフィスキャリアアンカーの「伴走プログラム」を導入しました。正直、最初は半信半疑でした。研修なんて、どこも同じだろうと。

加藤さんは違った

講義をするのではなく、現場に入り込み、若手と昼食を共にし、時には一緒に悩んでいました。そして、毎月提出されるフィードバックレポート。そこには、私たちが知らなかった若手の本音、部署間の小さなすれ違いが、具体的に書かれていました。

「若手の本音が、こんな形でわかるなんて…」

加藤さんは言いました。「これは“問題”ではなく、組織が成長するための“種”ですよ」と。彼女は「外部講師」じゃない。うちの会社の問題を自分事として捉え、一緒に汗をかいてくれる。まさに「うちのチームの一員」だ。

気づけば、若手の表情が変わり、現場から「あいつ、最近頼もしくなったな」という声が聞こえ始めました。

「若手の“面倒な部分”を本当に全部引き受けてくれて、心から助かった」「おかげで私は、“人の世話”に追われず、本来の経営戦略に集中できるようになった」

今では、採用説明会でこう胸を張って言っています。
「うちは、教育制度が自慢です。入社前から加藤さんの育成プログラムがあるから、安心して成長できます」