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サービス紹介
こんなお悩みはありませんか？
内定を出しても、入社前後で辞退・早期離職が出てしまう
若手育成が現場任せになり、上司の負担が限界にきている
研修はやっているが、行動変容や定着につながっていない
若手のモチベーションや不安の変化を把握できていない
育成の仕組みがなく、担当者が変わるとやり方も変わってしまう
チア・プラスは、⼊社前の内定者〜若⼿・中堅社員まで段階に合わせた3つの研修コースをご⽤意しています。
チア・プラスは、若手本人・上司・組織それぞれに働きかけながら、
人が育ち続ける流れを社内に根づかせる“伴走型の社外人事” として支援します。
内定者ブリッジコース
6ヶ月〜
内定～入社前フォロー設計
“入社前の不安”を放置しない内定者フォロー面談、オンラインプログラム、関係づくり支援などを通じて、つまずきの早期⼿当てで定着へ。
入社前の不安・迷いを減らし、入社への納得感を高めます。
早期離職の“芽”を、入社前から丁寧に摘み取ります。
若手育成伴走コース
6ヶ月〜
“研修で終わらせない”育成設計
1年目～３年目までの成長段階に合わせた研修と面談を組み合わせ、行動変容と実務定着を重視した育成を実施。
若手が「分からないまま放置される」状態を防ぎます
中堅リーダー養成コース
6ヶ月〜
上司・メンター支援と仕組み化
“育てる人”を孤立させない
上司・メンター向けの育成支援、関わり方の研修、面談設計サポートを通じて、育成が属人化しない仕組みを構築。
現場任せにしない育成体制を社内に定着させます。
よくある質問
- チア・プラスの主な事業内容は何ですか？
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内定期～入社後の定着・戦力化までを、設計と実行で伴走する“社外人事・伴走支援パートナー”です。単発研修ではなく、現場で行動が続く仕組みまで整えます。
- 費用はいくらですか？
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期間（基本は6ヶ月～1年）・人数・範囲で変動します。
初回ヒアリング後、内容・期間・回数・運用負荷・成果指標をセットで見積り提示します。
※概算レンジが必要な場合は、目的と人数を伺えば提示可能です。 - 研修だけの依頼も可能ですか？
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単発研修のご相談も承りますが、より効果を出すために前後の設計を含めた支援をおすすめしています。
導入の流れ
貴社のこれからの展望やビジョン、掲げている理念やこれまでの歴史、また、どんな風に社員に成長して欲しいのかなど、じっくりお話を伺います。
現状の該当ステージ（内定者、新入社員など）の方々への期待と感じている課題をお聞かせ下さい。状況に応じて、意識調査アンケートの実施などを行い、現状把握を深めます。
現状と今後の展望から抽出した課題に対する最適な研修プログラムをご提案します。（研修テーマ、進め方、期間など）
現場に足を運び、対面研修で長期伴走するからこそわかる受講者の個性や細かな変化を見ながら、柔軟に対応していきます。
毎月、レポートや面談などで定期的に経営者・指導者層と状況を共有。場合によっては、研修内容を調整しながら伴走いたします。